ベンチャーSDA訓練
Sales・Delivery・Administration

顧客を見つけ、価値を言語化し、契約まで運ぶ。
ここが弱いと、DeliveryもAdminも成立しません。

規制・品質・安全・スケジュール・顧客対応。
ベンチャーの信用は納品で決まります。

請求・契約・CRM・会計・法務・採用・KPI。
Adminは地味ですが、完成すると組織を「落ち着かせる」効果があります。

途中でA（管理）に逃げると、S（売上）とD（納品）が鈍ります。
逆に、S→D→Aで積むと、継続性と拡張性が出ます。

SDAは「戦場の地形」です。
あなたの判断は、地形（制約）と補給（資金）と時間（締切）に支配される。
ケース訓練は、地形を読む速度を上げるためにあります。

会社の背景、業界、状況。直面している「意思決定」を提示。

市場環境、競合、内部事情、制約（資金・人・時間・規制）。

どれも「一理ある」選択肢を用意。正解は一つとは限らない。

選択肢を選び、理由を書く。良い理由は「利点」「効率」「拡張性」「優位性」「原則」を含みます。

点数は目的ではなく、反復のための指標。
同じケースを別の原則で解いて比較すると、判断の癖が見えます。

1. ケース1つを「速く」解く（60〜120秒）
2. AI評価を見る
3. 同じケースを「別の視点（Codex）」で再回答
4. 差分を言語化（何が変わったか）

ベンチャーは待つほど弱くなる。最小の前進を積み上げる。
“完璧”より“前進”。

一度売れたものは、条件が整えばまた売れる。
だから、販売→納品→運用→再販売の輪を設計する。

市場は一点突破ではなく、周辺から包囲する。
競合、ニュース、イベント、Web、講演、白書、プレス、仲間…。

株式は“勝利条件”そのもの。交渉で「手放す癖」を作らない。
必要なら時間をかけてでも守る。

法務は時間課金。メール・要点・論点整理を徹底し、無駄な会話を避ける。
（詳細は書籍側に集約）

次を入れると評価と説得力が上がります：

• Benefits（利点）
• Efficiency（実行効率）
• Scalability（拡張性）
• Competitive Advantage（優位性）
• Doctrine（原則の根拠）